《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》



★台灣科技創業教父施振榮，歸結40年創造價值的心法



「要創造價值，就要勇於承擔風險。」-施振榮



誰說台灣的年輕世代是柔弱的羊群，只能領低薪，愈來愈沒有競爭力？

不怕世界愈來愈平、全球化浪潮襲捲，掌握創造價值、贏的心法，你就會是頂尖！



台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮，曾被國外媒體譽為「亞洲英雄」、「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。



當台灣的年輕世代因為全球經濟變化劇烈，惶惶不安，不知未來該何去何從時，施振榮歸納他四十年一路走來的思維，指引年輕朋友如何走出一條自己的路，也指引台灣如何順勢造勢：



年輕世代一定要學，突破瓶頸、創新加值的關鍵：

■面對競爭，外表像羊、內心像狼，比兇惡的狼，更有力量

■創意不足，反著想，成功自然跟著來

■認輸才會贏、要命不要面子，人生才能逆轉勝

■不斷學習，主動挑戰，不找藉口，記取教訓，進化成企業喜愛的未來型人才



各級領導人必懂，逆勢突圍、翻轉未來的關鍵：

■啟動「由右引左」、「以終為始」新思維-，從科技走向以用戶需求為中心。

■為社會創造價值，由小做起，重視無形的資源，從長盤算，打造創新創業四要訣。

■以「創造價值、利益平衡、永續經營」的王道精神，成就一流領導人



人才能創造價值的舞台如果只在台灣，所能創造的價值是「一」；

舞台如果擴展到大陸，價值就是「十倍」；

如果放眼全世界，價值就是「百倍」！



擺脫低薪，擦亮未來，機會永遠留給最先覺醒的人。

各界推薦



林懷民（雲門舞集創辦人）

林之晨（AppWorks創始合夥人、TiEA台灣網路暨電商協會理事長）

阿信（五月天樂團主唱）

許毓仁（TED x Taipei 共同創辦人）

童子賢（台北市電腦公會理事長暨和碩集團董事長）

葉紫華（智榮基金會執行長、施振榮夫人）

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  施振榮
  
  
  
  宏碁集團創辦人，素有台灣科技創業教父頭銜，也是台灣第一波科技創業家，現為智榮基金會董事長。
  
  
  
  1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏碁集團，打造全球品牌「Acer」。曾獲美國《時代》雜誌選為「亞洲英雄」，財星雜誌評為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一，並曾在天下雜誌「標竿企業競爭力評估調查」中，獲國內企業家推崇為僅次於台塑的王永慶，最受佩服的企業家。
  
  
  
  他離開管理企業的第一線崗位後，這些年來熱心投入公益，持續關注台灣如何永續發展與提升競爭力，不僅接任國家文化藝術基金會董事長，也透過創辦的智榮基金會，薪傳「王道」的理念與思維。
  
  
  
  採訪整理者
  
  
  
  林信昌
  
  
  
  政治大學新聞研究所、台灣大學EMBA畢業。曾任《經濟日報》科技產業組記者、召集人，現為智榮基金會副執行長，並長期擔任施振榮先生特別助理，著作另有《施振榮薪傳-- 一手都不留的經營智慧》。
  
  

台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維－目錄導覽說明

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  推薦序
  
  放膽向前走林懷民
  
  後微笑曲線時代，台灣年輕人必須突圍林之晨
  
  勇敢冒險，發揮年輕世代的力量許毓仁
  
  再許一個願望，再立一個里程碑童子賢
  
  一起打造台灣的未來葉紫華
  
  
  
  作者序
  
  給年輕世代的一封信--創造自己被別人利用的價值施振榮
  
  
  
  第一部認清處境，把壞球變好球
  
  1 迎向世界是平的新挑戰
  
  2 搶救台灣GDP，不讓年輕人當台勞！
  
  3 紅色供應鏈崛起，是機會或威脅？
  
  4 百倍挑戰與千倍機會來了
  
  5 轉型突破，發展台灣新未來
  
  
  
  第二部前瞻趨勢，把困局變活局
  
  6 翻轉舊思維，拚有感經濟
  
  7 突破三大發展瓶頸，台灣才能向前跑
  
  8 讓社會企業成為帶動未來進步的新引擎
  
  9 物聯網時代的創新契機
  
  10 培育未來人才，不是只有一條路
  
  11 資源重置，要分才會拚，要合才會贏
  
  12 面對挑戰，年輕世代的三大新核心競爭力
  
  
  
  第三部超越極限，創造個人價值
  
  13 順勢造勢，晉級人生勝利組
  
  14 反向思考，放膽做夢！
  
  15 想要逆轉勝，認輸才會贏！
  
  16 這個世界需要更多「兼商」
  
  17 高學歷不如「高學力」
  
  18 生涯不必規劃，老天自有安排！
  
  19 年輕人請擁抱世界舞台
  
  
  
  第四部創新創業，快樂實踐夢想
  
  20 不冒險，就是人生最大的風險
  
  21 創新創業四心法
  
  22 揭開創新的關鍵密碼
  
  23 新競爭時代，台灣的新創業機會
  
  24 從小確幸創業走向全球化
  
  25 要創業，請植入變革的DNＡ
  
  26 接班傳承，年輕世代勇敢開創未來
  
  
  
  第五部帶著王道精神，翻轉大未來
  
  27 王道，現代領導人必學的新思維
  
  28 王道未來大學，培育新世代領袖
  
  29 改變未來，台灣不能等的三件事
  
  30 創造價值不能只靠政府
  
  31 翻轉台灣，年輕世代站起來！
  
  
  
  後記Acer四十：迎向挑戰，改變世界
  
  附錄1：Stan哥心中的台灣大未來藍圖
  
  附錄2：Stan哥實踐台灣大未來藍圖的行動
  
  

推薦序



放膽向前走！

--林懷民（雲門舞集創辦人）



希望這篇短文可以作為施振榮先生宏著《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》的小註腳。



我跟施先生一樣，都是戰後嬰兒潮的下港囝仔。大學畢業，施先生在台灣打拚，我糊里糊塗跟著留學潮去美國。抵達密蘇里大學新聞學院第二天，先到銀行把父母張羅借來，給美國大使館看的三千美金出國保證金匯回家。第三天開始打掃廁所。我工作可靠，三週後校方讓我兼任餐廳服務員。因為我不斷申請，後來又讓我一個人在週末下午清掃幾百人的大餐廳：把椅子一張張搬到桌上，用水沖洗地板，涼乾地板的時間就洗刷廁所。



一學期後，我轉到愛荷華大學。小說創作班給我豐厚的獎學金，但暑假我還是去打工，這筆收入讓我能夠到紐約上舞蹈課。跳完舞，打完工，常常累得沒力氣爬上樓。



受了六、七○年代學生運動的感召，一九七三年我傻傻地創辦雲門舞集，最大的夢想是希望台灣能有自己的舞團，希望能到社區和校園，為基層民眾和學生演出，同時心裡明白此生與豪宅名車絕緣。我沒職業舞團的經驗，創作排練行政籌款一腳踢，從失敗中調整改進，只想把事情做得更好。



一九七九年，雲門首度赴美巡演，八週演出四十場。八一年首度赴歐，九十天七十二城七十三場。天天坐巴士，下車演出；還未睡飽，又上了巴士打瞌睡。這是雲門的成年禮。



外國朋友非常詫異，問我怎麼會簽下這樣的「奴隸合同」。那時代，歐洲美國十分遙遠，能夠出國就很高興，我們沒有資訊，不懂行情，有人邀請，來回談判幾回就答應了。

現金券

旅途上，我們常常遇到帶著○○七手提箱，到海外爭取訂單的台灣商人，有些人英文說得不好，一樣勇往直前。當今成就大業的幾位電子企業家，早年出國洽談商務，往往規劃班機，在轉航機場候機室睡覺，再乘早班飛機赴目的地，藉此省下旅館費。那是台灣開創新局的年代。一九七六年，施先生創辦宏碁。一九八七年張忠謀先生創辦台積電。這些長輩為台灣經濟發展奠定基礎。



光復前後誕生的企業家造就了台灣前所未有的富足年代，九○年代起也開始熱情贊助文化活動。有了他們的支持，雲門得到前所未有的穩定，能夠在國內外活躍演出。我覺得自己肩負了光復仔世代的託付，不敢懈怠。



外交失利的局面下，雲門毫無選擇地成為國際舞台上的台灣品牌。過去一年，舞團巡演海外大城的日子高達一百三十多天。表面的風光事實上是更勞累的工作，更多帶著時差的演出，以及不斷不斷的自我更新。



歐美表演市場以其主流文化延伸的節目為主，其他地區團隊演出的機會也許不到百分之一。雷曼兄弟闖禍後，各國劇院預算削減，團隊的競爭益加激烈。雲門的演出必須更加精湛，必須拿出自成一家，獨特到令人驚嘆的創意，才能繼續在國際上站住腳。我慶幸自己活在台灣--島嶼多元的文化是用不完的創作資源；永不停歇的政經變化，逼得我們必須隨時警醒，隨時尋找新的角度新的觀點來面對生命和創作。我感激當年漫長辛苦的歐美巡演--苦難培養了我們的韌性。那是年輕時積累下來的本錢。



六、七○年代的留學生幾乎都背負著必須取得綠卡，賺錢接濟在台家人的使命。九○年代，我聽說很多新生代留學生每年回家過寒暑假，驚訝得說不出話來。二十年間，世局大變。這幾年去澳洲、紐西蘭等國打工的年輕朋友愈來愈多，我心中黯然，卻也懷抱希望。有人叫苦跑回家，說那蕃茄田漫無邊際，比西部電影中的草原還要大。但也有不少人從燠熱的蕃茄田、零下十度的牛肉工廠走出來，去到大都市打拚，或帶著明亮的眼睛回到台灣開啟自己的路。紐澳農場竟然成為網路時代台灣青年的修練場。



每一代都有不同的優勢與挑戰，有不同的成年禮。我覺得七○年代出發的朋友，包括施先生和我，有一個共同點：我們「認分」，接受環境艱難的事實，腳踏實地，一點一點地學習，嘗試，修正，一步步走到年輕時從未夢想過的境界，去接受從未預測到的挑戰。



年輕朋友在比較富裕的環境安穩成長，忽然必須面對複雜、變動的世局，找不到高薪的工作，看不到平坦的前途，心理上必然難以適應。然而，前途是自己走出來的。年輕朋友掌握了網路的運用，世界如在眼前，不會像當年的我，傻傻簽下「奴隸合同」。但是看不到已經擁有的能力與條件，坐著自憐，絕對於事無補。



停止怨尤。社會的走向，多數人的命運，不必然就是自己的宿命。成功也不會是你我的專利。如果能夠客觀反省，失敗也可以成為最大的財富。闖練，檢討，才能找到自己的利基。



施先生以宏碁四十年歷練的智慧，深入淺出剖析急遽洗牌重整的全球局勢，思考台灣突圍的策略，鼓勵年輕朋友走出舒適圈，創造別人無法取代的價值，眼光放遠，「走一條別人沒走過的道路，去挑戰人生，享受人生！」



年輕，是活力，是勇氣。放膽向前走，創造自己的未來。年輕朋友闖出路來時，台灣下一輪的榮景也不遠了。



一起加油！



後微笑曲線時代，台灣年輕人必須突圍

--林之晨(AppWorks 創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長)



今年剛好是施先生創辦宏碁的四十週年，回顧近半世紀，台灣科技業先後隨著PC、智慧手機兩股大浪高飛，誕生不少成功企業家。其中，施先生一直是最願意總結經驗，萃取出容易理解的論述、模型與大家分享的長者，因此很受到業界景仰，我自己就是Stan哥（即施先生）的忠實粉絲。



施先生在一九九二年提出的微笑曲線，尤其是我思考各領域中企業相對強弱、與夥伴討論企業策略的必備模型。在我心中，它與管理學大師波特的五力架構並列，同樣洗鍊簡明、一目了然。



用微笑曲線來理解科技業，可以清楚看出四十年來勢力消長，以及今日台灣為何陷於困境。九○年代以前，左方的技術與右方的品牌，在科技業中，兩股力量可說是伯仲之間，因此從曲線底部起家的組裝、零件廠，往兩端移動都是合理選擇。其中，台灣業界攻打左方研發高地非常成功，圍繞半導體建立起堅固的堡壘。因此雖然往右創造品牌、經營通路缺乏勝績，但偏安西蜀仍舊富裕安康。



但過去九年來智慧手機普及帶來Internet用戶數量大爆發，徹底改變戰局。當Google、Facebook等強勢通路紛紛突破數億、甚至數十億活躍用戶，回過頭去擠壓硬體毛利，微笑曲線當場變得右盛左衰。也因此，現在Google一家市值，已經大過近二十家全球百億美金以上市值的半導體企業的總和。換言之，Internet讓全球科技不再微笑，而是改為右端大幅上揚的奸笑。在如此新框架下，左重右輕的台灣科技業，競爭力自然衰弱。更糟的是，近五年中國挾著強大市場力量，徹底執行由右引左的進口替代，讓台灣情勢更是雪上加霜。



也因此，台灣現今亟需突破，不僅要改變長期偏左而根深柢固的製造思維，更要建立起自己的右方勢力。其中，用王道與快速崛起的東南亞夥伴們合作，共同建立大東南亞數位經濟共榮圈，在這個二十年後將有九億人口的市場，培養出屬於我們自己的強勢 Internet通路，是我們一直在倡議的方向。



而在這危及存亡的大時代，年輕人又該何去何從？那就是Stan 哥整理本書要回答的題目。我自己讀完後受到很多啟發，希望你們也能從中獲得他的一甲子功力，不僅幫自己、也幫台灣突圍。





後微笑曲線時代，台灣年輕人必須突圍

--林之晨(AppWorks 創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長)



今年剛好是施先生創辦宏碁的四十週年，回顧近半世紀，台灣科技業先後隨著PC、智慧手機兩股大浪高飛，誕生不少成功企業家。其中，施先生一直是最願意總結經驗，萃取出容易理解的論述、模型與大家分享的長者，因此很受到業界景仰，我自己就是Stan哥（即施先生）的忠實粉絲。



施先生在一九九二年提出的微笑曲線，尤其是我思考各領域中企業相對強弱、與夥伴討論企業策略的必備模型。在我心中，它與管理學大師波特的五力架構並列，同樣洗鍊簡明、一目了然。



用微笑曲線來理解科技業，可以清楚看出四十年來勢

迎向世界是平的新挑戰



面對全球化的浪潮，「世界是平的」新挑戰，已經勢不可擋！

從臉書（Facebook）或Apple的成功經驗，我們可以看到，跨國企業在掌握市場的需求後，就以全球為市場快速擴張，在世界已經變平的大環境下，將服務及產品迅速打入全球的市場。甚至以Apple的成功模式為例，其關鍵零組件及組裝製造還借重了亞洲企業，透過整合全球資源掌握這一波創新的機會，全球化讓Apple創造出更大的價值！

所謂「世界是平的」含義，可以分別從個人面與產業面來看。從個人面來看，年輕世代面對全球化的新浪潮，你將會發現，未來的競爭對手，將不只限於台灣周遭的人，而會是來自於全世界的競爭對手。

面對競爭未來的態式，對於有人形容：「台灣的年輕人是羊，大陸的年輕人是狼」的這個說法，我並不完全認同。

以我自己為例，我的外表與個性看起來像羊，但我內在的企圖心，為了要改變世界，也有狼性在。狼性代表企圖心、有危機意識、重視團隊合作，我外表像羊，內心像狼，但我的狼性是以不傷害到他人為前提，這才是我們所追求的。

兩岸之所以有這樣的差異性，在於大陸客觀的環境機會多，但人也多，因此出現先搶先贏的現象，年輕朋友為了搶機會，讓狼性較為顯現。但在台灣的市場相對已成熟，但未來還是有無限的機會，只不過要爭取機會的方式和大陸不同，需要先有思維及策略，且需要培養自己的能力才會成功，先搶不一定先贏，需要策略及方法。

另外從產業面來講，指的是舊的思維將不斷面對產業空洞化的憂慮，未來已經沒有單一國家、公司能具備價值鏈所有項目的競爭力，因此以垂直整合價值鏈的所有活動已不符合經濟原則，全球性的分工整合促成世界變平。

分工整合借重全球資源亦被全球所用

雖然早期「垂直整合」是產業相當具競爭力的一種運作模式，不過近二十年來，在全球化的發展之下，同樣基於競爭力的考量，產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。

在產業的垂直分工體系已逐漸建立下，使得由傳統一個國家、企業什麼都做的經營模式，逐漸改變，並慢慢轉變成每一國家、企業都專注發展自己的優勢，在產業供應鏈體系各具重要的位置。

至於水平整合的模式，例如一些零組件供應商不斷在國內或海外進行同業的購併，這也是產業在水平整合趨勢下的策略，藉由水平整合取得競爭優勢，並打破不同國家或地域的限制。

以PC產業的發展過程為例，早期如IBM等國際大廠原本也是採取垂直整合的方式運作，將價值鏈的所有活動都握在自己手上，然而隨著產業走向垂直分工、水平整合，如今國際大廠不再將產業價值鏈的所有活動一手包辦，僅扮演整合者的角色，而與價值鏈各分工環節最強的業者合作，大大提升了PC產業的競爭力。

又如半導體產業的發展過程，原本是由IC設計到IC製造端都是一體的，由IDM垂直整合的生態，後來發展至從IC設計、IC製造及銷售都走向專業垂直分工，相對讓各個環節的發展更為專注，創新速度快了很多，也更具競爭力，如今在每一個分工領域也都產生了全球的領先者，這對最終市場的消費者也是有利的發展。